MS 347

Lebendige Fehlerkultur – Schlauer Scheitern?

Zielgruppe

Führungskräfte und deren Stellvertretung, Referatsleiter:innen, Team- bzw. Projektleiter:innen

Inhalt und Ziele

Was haben 3M, Pixar und Google gemeinsam? Ganz einfach: Ohne das Konzept der Psychological Safety wären dort die größten Innovationen wohl einfach in der Schublade verschwunden. Oder aber nicht einmal aufgetaucht.

Organisationen und Führungskräfte, die aktiv ein Umfeld schaffen, in dem Fehler nicht nur erlaubt, sondern sogar erwünscht sind, sorgen in einer sich rasant ändernden und volatilen Berufswelt dafür, dass Teams kreativer und innovativer werden.

• Führung und Vertrauen als Basis für Weiterentwicklung
• Lead by Example: Als Führungskraft das eigene Fehlerpotenzial erkennen und schätzen
• Lebendige Fehlerkultur in Teams etablieren
• Kein Dienst nach Vorschrift: Psychological Safety als Innovationskraft und Kreativitätsboost
• Warum Psychological Safety Diversität fördert und Teams lebendiger macht

Ein perfektes Duo: New Work und Psychological Safety

Lernmethode

Theorie-Input, Fallarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion in Kleingruppen, Übungen, Erfahrungsaustausch, Reflexion

Trainer

Mothwurf Christina

Zeit und Ort

Seminarnummer:

MS 347

Trainingsform:

Präsenz

Dauer:

1 Tag(e) (8 Stunden)

Termin:

12.06.2025

Stundenplan:

09:00 - 17:00

Ort:

Verwaltungsakademie des Bundes

Organisation

In Verantwortung von:

Pilz-Zikulnig Marion, Dipl.-Päd. MA BEd

Sekretariat:

Prechtl Claudia