CO 215
 Strategisches Controlling

Zielgruppe

Führungskräfte und deren Mitarbeitende aus den Bereichen Controlling, Finanzen und Budget

Inhalt und Ziele

  • Wie kann man den Begriff „Strategie“ praxisrelevant definieren und darauf ein strategisches Controlling errichten?
  • Welche Verbindung besteht zwischen qualitativer Strategiearbeit und quantitativer Ergebnisrechnung inklusive Ursache-Wirkungs-Beziehung-Analyse?
  • Welche Modelle und Hilfsmittel der strategischen Analyse, Planung und Steuerung können angewandt werden?
  • Welche Rollen, Prozesse und Tätigkeiten übernimmt Controlling im Rahmen eines strategischen Steuerungsprozesses?
  • Wie sind Learnings und Ergebnisse des strategischen Controllings nutz- und darstellbar?
  • 2 Praxisbeispiele für Restrukturierungen im öffentlichen bzw. NPO-Bereich aus der Sicht des strategischen Controllings.

Lernmethode

Theorie-Input, Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenarbeit

Trainer

Holzer Lukas, Dr.

Zeit und Ort

Seminarnummer:
CO 215
Trainingsform:
Präsenz
Dauer:
3 Tag(e) (24 Stunden)
Termin:
07.04.2025 - 09.04.2025
Stundenplan:
09:00 - 17:00
09:00 - 17:00
09:00 - 17:00
Ort:
Verwaltungsakademie des Bundes

Organisation

In Verantwortung von:
Sulik Anna, Mag.
Sekretariat:
Fröhlich Elisabeth

Über den/die Trainer/in

Holzer Lukas, Dr.

Österreichisches Rotes Kreuz, kaufmännischer Leiter der Hauskrankenpflege; mehrjährige Erfahrung als Unternehmensberater mit Fokus auf Restrukturierung und Turnaround Consulting; Vortragender am Controller Institut. Arbeitsschwerpunkte: Strategieentwicklung und -umsetzung, Geschäftsmodellierung, Restrukturierung & Turnaround, Controlling & Financial Analysis. Doktoratsstudium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Erfurt, Deutschland; Masterstudium in Supply Chain Management an der FH Steyr; Bachelorstudium in Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien
lukasholzer@gmx.at