PM 231
Von der Idee zum Policy-Konzept
Entscheidungsgrundlagen evidenzbasiert aufbereiten
Zielgruppe
Führungskräfte und Referentinnen/Referenten, die an der Bearbeitung von Fachinhalten und der Aufbereitung von Informationen für Politik und Verwaltungsführung beteiligt sind
Inhalt und Ziele
Als Expertin oder Experte in diversen Fachgebieten sind Sie die Schlüsselperson für evidenzbasierte Entscheidungen in Verwaltung und Politik. Die Initiative für neue Maßnahmen geht regelmäßig von der Politik aus, sei es im Rahmen eines Regierungsprogramms oder in Ministerratsvorträgen. So wird es oftmals an der Verwaltung liegen, mögliche Wege zur Umsetzung solcher Maßnahmen aufzubereiten. Manche Entwicklung, die Handlungsbedarf in Politik und/oder Verwaltung auslöst, wird allerdings zuerst von Ihnen, der Verwaltung, wahrgenommen und einer Entscheidung zugeführt.
In beiden Fällen unterstützt ein Policy-Konzept eine evidenzbasierte Entscheidungsfindung. Das Konzept ist ein kurzes Dokument, das eine bestimmte Fragestellung oder ein Problem analysiert, Lösungsvorschläge präsentiert und Empfehlungen für die Entscheidungsträger abgibt.
Typischerweise beinhalten Policy Konzepte
- die Fragestellung, die behandelt werden soll,
- die Analyse des Problems, in der Ursachen, Auswirkungen und relevante Daten oder Fakten sowie Interessenslagen der Stakeholder dargestellt werden,
- evidenzbasierte Lösungsmöglichkeiten und
- Empfehlungen für den aktuellen Kontext in Österreich.
Das Policy-Konzept ist ein wichtiges Instrument zur strukturierten Kommunikation mit der Verwaltungsführung, der Politik und wichtigen Stakeholdern. In diesem Seminar lernen Sie, Policy-Konzepte für Ihr Arbeitsumfeld entlang des Modells der London School of Economics zu gestalten und visuell aufzubereiten. Am ersten Tag im Frühjahr werden Ideen und Methoden zur Erarbeitung von Policy-Konzepten vorgestellt und diskutiert. Der im Herbst folgende Halbtag ist dem Feedback zu einem in Ihrem Arbeitsbereich erarbeiteten Policy-Konzept gewidmet.
Lernmethode
Theorie-Input, Peer-Coaching, Coaching und Feedback durch Trainerin und Trainer
Trainer
Kandolf Wiebke BA MSc, Timischl Hannes, Mag. MSc
Zeit und Ort
- Seminarnummer:
- PM 231
- Trainingsform:
- Präsenz
- Dauer:
-
2 Tag(e) (12 Stunden)
- Termin:
-
28.04.2025
- 16.09.2025
- Stundenplan:
-
09:00 - 17:00
09:00 - 13:00
- Ort:
-
Verwaltungsakademie des Bundes
Organisation
- In Verantwortung von:
- Buchwinkler David BA MA
- Sekretariat:
- Haag Nedeljka
Über den/die Trainer/in
Kandolf Wiebke BA MSc
Malthus FlexCo, Partnerin; langjährige Tätigkeit als Projektmanagerin für komplexe Reformvorhaben im öffentlichen Sektor; Associate in einer Public-Affairs-Beratung in Wien. Studium der Politikwissenschaften an der Universität Wien, Masterstudium in EU-Politik und internationalen Organisationen an der London School of Economics; diverse Praktika u.a. bei der International Anti-Corruption Academy in Laxenburg und der Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt in Hamburg
wiebke.kandolf@malthus.at
Über den/die Trainer/in
Timischl Hannes, Mag. MSc
Malthus FlexCo, Gründer und Geschäftsführer; zertifizierter systemischer Coach und Teamcoach; langjährige Tätigkeit für Pure Management Group als Gründer und Partner und für Malik Management Zentrum St. Gallen mit Projekten in Finanz, Industrie und Utility in Österreich, Ost- und Westeuropa und in den USA. Arbeitsschwerpunkt: Steuerung von Reformprojekten im öffentlichen Sektor in diversen Politikfeldern. Studium der Handelswissenschaften in Wien und St. Gallen (Schweiz), Masterstudium International Trade, Finance and Development an der Barcelona GSE; Lehrgang in Public Policy an der London School of Economics; Lehrgang in Digital Business Strategy am Massachusetts Institute of Technology
hannes.timischl@malthus.at